挑战

• 作为其在几个大洲的增长战略的一部分, 客户在一个新的国内市场收购了一家专门从事调味产品生产和销售的欧洲公司
• 分销损失和市场份额的下降影响了公司的效率，管理层决定采取紧急行动，使公司恢复盈利
• 计划包括关闭工厂，将生产转移到英国和法国

方法

• CMG负责整个欧洲的方案, 哪一个是包含流程和组织重新设计的重大业务变化, 通过七个工作流交付
• 团队制定了一项战略营销计划，其中包括开发和重新推出新产品系列
• 对库存和供应链的控制对于确保生产流程顺利转移到英国和法国至关重要. 此外，工厂关闭的问题很少，而且得到了专业的管理
• 为了建立持久的价值, 免费送彩金的白菜网的团队还与客户合作，建立了内部项目办公室的能力. 这是通过创建一组可持续的过程来实现的，这些过程可以被客户在未来的项目中使用

结果

• 生产转移对业务的干扰最小，并且在新公司成功整合后显著降低了成本
• 产品系列重新设计并成功重新推出
• 方案办公室的技术被嵌入和标准化，供工作人员在未来的变革活动中使用